Post by chowdhori87 on Feb 19, 2024 9:23:16 GMT 3.5
了解敏捷思维方式和您的发展方向将帮助您避免常见的陷阱。 史黛西·阿克曼 (Stacey Ackerman)于 2022 年 2 月 25 日上午 10:35 |阅读时间：4分钟 与 MarTechBot 聊天 根据我在过去十年中在多个团队中实施敏捷营销所获得的知识，我遇到了一些常见的障碍，使得实施起来具有挑战性。您可以通过尽早发现这些陷阱来避免这些陷阱。 领导者不一致 敏捷营销不仅仅是一个过程，因此让领导者适应需要发生的思维转变对于您的成功至关重要。 您需要了解敏捷营销转型的范围以及受其影响的每个人。这可能涉及营销部门的领导者和其他团队的领导者，例如销售部门，他们要求营销部门工作。 一旦确定哪些领导者将受到影响，就召开一次协作式“愿景”工作会议。
在本次会议期间，讨论： 愿景：这一变革的愿景是什么？ 重要性：为什么这一变化对我 特殊数据 们公司很重要？ 成功衡量：我们如何衡量成功？ 影响：谁以及什么受到影响？为了实现我们的愿景，需要改变哪些人员、部门和流程？ 支持：我们将如何支持人们？作为领导者，我们将采取哪些行动来支持人们度过这一变革？ 后续步骤：记下领导者需要采取的任何进一步行动项目。 通过这次活动，所有领导者将能够以同样的方式谈论敏捷营销。如果您的领导者反对变革，请尝试找出他们保留意见背后的原因。如果大多数人都赞成，而少数领导者不情愿，请要求他们支持这项工作，即使他们还不能完全看到好处。
敏捷营销工作流程 赶上敏捷营销导航系列！ 对齐引导点 如何举办成功的头脑风暴会议 如何确定最低限度可行的启动 创建蓝图 建立营销待办事项列表 每日聚会 周期规划 团队展示 团队提升 客户案例 故事点 在制品限制 周期 废物清除 合作 团队 营销负责人 敏捷冠军 配角 实践领导 利益相关者 试图一次咬掉太多东西 让我们面对现实吧，在经历了过去几年的不确定性之后，大多数营销人员都在应对变革疲劳。如果你试图一次性撕掉创可贴，你可能会面临巨大的反抗，因为改变是可怕的。 相反，采取敏捷方法来变得敏捷。从一些基础教育开始，这样每个人都知道这意味着什么（那里有许多先入为主的观念和虚假信息）。然后，确定营销组织中的痛点以及敏捷如何帮助人们，而不仅仅是增加更多的改变。 我始终建议从试点团队开始，根据您的文化、人员和业务需求，测试和学习敏捷营销如何发挥最佳作用。试点团队可能会感到混乱，但很多学习都是从实践过程中发现的，而不仅仅是计划。
在本次会议期间，讨论： 愿景：这一变革的愿景是什么？ 重要性：为什么这一变化对我 特殊数据 们公司很重要？ 成功衡量：我们如何衡量成功？ 影响：谁以及什么受到影响？为了实现我们的愿景，需要改变哪些人员、部门和流程？ 支持：我们将如何支持人们？作为领导者，我们将采取哪些行动来支持人们度过这一变革？ 后续步骤：记下领导者需要采取的任何进一步行动项目。 通过这次活动，所有领导者将能够以同样的方式谈论敏捷营销。如果您的领导者反对变革，请尝试找出他们保留意见背后的原因。如果大多数人都赞成，而少数领导者不情愿，请要求他们支持这项工作，即使他们还不能完全看到好处。
敏捷营销工作流程 赶上敏捷营销导航系列！ 对齐引导点 如何举办成功的头脑风暴会议 如何确定最低限度可行的启动 创建蓝图 建立营销待办事项列表 每日聚会 周期规划 团队展示 团队提升 客户案例 故事点 在制品限制 周期 废物清除 合作 团队 营销负责人 敏捷冠军 配角 实践领导 利益相关者 试图一次咬掉太多东西 让我们面对现实吧，在经历了过去几年的不确定性之后，大多数营销人员都在应对变革疲劳。如果你试图一次性撕掉创可贴，你可能会面临巨大的反抗，因为改变是可怕的。 相反，采取敏捷方法来变得敏捷。从一些基础教育开始，这样每个人都知道这意味着什么（那里有许多先入为主的观念和虚假信息）。然后，确定营销组织中的痛点以及敏捷如何帮助人们，而不仅仅是增加更多的改变。 我始终建议从试点团队开始，根据您的文化、人员和业务需求，测试和学习敏捷营销如何发挥最佳作用。试点团队可能会感到混乱，但很多学习都是从实践过程中发现的，而不仅仅是计划。